Islámský stát je řízen jako firma

Islámský stát je řízen jako firma

28.07.2015 Turecko, náš spojenec z NATO, útočí svými tanky a letadly na pozice Kurdů. Přitom kurdští pešmergové se jako jediná efektivní síla dokázali postavit expandujícímu Islámskému státu.

Zbraně, které ČR pešmergům dodala, tak mohou být už i v rukou Strany kurdských pracujících (PKK) a ničeny palebnou silou našeho druha ve zbrani. Jestliže NATO takovým způsobem zajišťuje naši bezpečnost, neměli bychom se divit, až se nepřítel objeví u našich hranic blíž. Skutečnost, že naši spojenci útočí na sílu, která bere boj s Islámským státem vážně, však není jediným faktorem, který působí, že tento režim je na vzestupu.

Islámský stát je vzorným příkladem výkonnosti, které lze dosáhnout, řídíme-li stát jako firmu. V jeho vedení se uplatňují snad všechny zásady strategického managementu obsažené v příručkách vědy o řízení.

Tento režim plně respektuje hlavní poučku moderního řízení, která říká, že je třeba neustále zvyšovat efektivitu, tedy dosahovat stále většího výkonu se stejnými či dokonce krátícími se zdroji. Konkurenceschopnost této v zásadě soukromé firmy na válčení zvláště vyniká v konfrontaci s těžkopádným, nemodernizovaným, byrokratickým molochem armády Iráku. Bojovníci Islámského státu sledují tutéž logiku jako všechna takzvaná „centra excelence“. Každý podaný výkon je chápán jen jako předpoklad a předehra k výkonu ještě vyššímu.

Cílem už není pouze překonat konkurenci, ale trvale překonávat sám sebe. Na této cestě dochází k tomu, co tvůrci učebnic managementu zdůrazňují zvlášť často – zaměstnanec má být připraven se v zájmu firmy plně obětovat, neboť bez své firmy by nebyl ničím.

Jak lze rozpoznat z kusých informací přicházejících z vysoce mobilního, pružného a dynamického bojiště, Islámský stát se dokáže lépe než jiné země adaptovat na prudce se měnící okolní podmínky, dokáže reagovat vysoce flexibilně a vyznačuje se celou škálou tvůrčích improvizací. Všechny tyto vzácné vlastnosti nalézáme mezi doporučeními expertů na řízení pro úspěšné podnikatele.

Široká škála motivačních odměn (až po garanci sexuálně saturovaného posmrtného života) i strach nahánějících trestů (včetně stětí a ukřižování před branami firmy) může naopak působit inspirativně pro stratégy podnikového řízení zabývající se komplikovanými otázkami modernizace motivačních faktorů v soukromých podnicích.

Díky nezištné pomoci našich spojenců z NATO může Islámský stát rozvíjet svoji konkurenceschopnost v klidu a bezpečí. A tak nezbývá než konstatovat, že ti, kdo tvrdí, že stát nelze řídit jako úspěšnou firmu, evidentně nemají pravdu.

Zdroj: Právo

 

Prof. PhDr. Jan Keller, CSc.

  • sociolog, filozof, publicista, environmentalista